石曉紅·隨州商場總經(jīng)理
                             

獲獎感言
    能夠榮獲2013年度十大經(jīng)濟風云人物這一殊榮，感到非常榮幸。這一榮譽，不僅屬于我個人的，更屬于隨州商場的。
    近年來，隨州商場能取得不凡的成績，得益于各級領(lǐng)導和相關(guān)部門的關(guān)心和支持，得益于社會各界的理解和幫助，也與隨州商場全體同仁的奮力拼搏密不可分。在此，我向大家深深地說一聲“感謝”。今后的我，將以更努力的工作，更出色的成績來回饋。
    企業(yè)管理永無止境，我將以這次獲獎為契機，進一步加強企業(yè)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)管理水平，為推動隨州商場的管理現(xiàn)代化、提高隨州商場的核心競爭力而繼續(xù)努力奮斗！

【獲獎人物簡歷】
    石曉紅,1966年出生，現(xiàn)任隨州商場總經(jīng)理，黨總支副書記。曾都區(qū)第一屆、第二屆人民代表。先后被授予“曾都區(qū)人力資源和社會保障工作先進工作者”、“曾都區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“曾都區(qū)巾幗建功標兵”、“曾都區(qū)勞動模范”、“曾都區(qū)人力資源和社會保障工作先進者”、“隨州市廠（場）務(wù)公開先進個人”等榮譽稱號。

本報記者 徐軍國

    笑語盈盈，柔中帶剛。一面是女性特有的溫柔嫵媚，一面又不乏男性的果敢大度，雍容華貴之中挾著豪爽俠義之氣，石曉紅，以自己充實的經(jīng)歷和非凡的業(yè)績，向我們演繹了隨州女企業(yè)家的過人膽識與獨特魅力。近日，記者慕名專訪了這位善于打拼的商界強人——“三得利”杯2013年度隨州市十大經(jīng)濟風云人物獲得者、隨州商場總經(jīng)理石曉紅。
臨危受命 勇挑重擔
    記者:聽說你在接任隨州商場總經(jīng)理前，商場舉步維艱，能介紹一下當時的情況嗎？
    石曉紅：隨州商場是一個擁有近千人的特困商業(yè)企業(yè)，由于資產(chǎn)門面少，企業(yè)不堪負重，舉步艱難，每年資金缺口高達130余萬元，職工的工資不能按時兌現(xiàn)，人心渙散。在接任前，曾有多人勸我，別接這個亂攤子。我想自己是一名有20多年工齡的隨州商場老職工，隨州商場養(yǎng)育了我，我不能眼睜睜地看她倒下，一種責任、一種信念讓我勇往直前。
    記者：接任后，您是怎樣開創(chuàng)營運局面的？
    石曉紅：為了擺脫困境，我?guī)ьI(lǐng)商場一班人向挖掘資產(chǎn)要效益。針對商場南大樓及周邊小門店資產(chǎn)設(shè)施落后陳舊，利用率低，缺乏市場競爭力等諸多不利因素，經(jīng)多次市場調(diào)查論證，我大膽提出采取將商場南大樓及周邊門店以及后樓倉庫由原來的分塊、分店租賃經(jīng)營改為整體對外公開招商。走強強聯(lián)手的資產(chǎn)經(jīng)營之路。為了招好商，招大商，我們一班人不辭辛苦奔波在廣州、深圳、武漢、襄樊等全國數(shù)十個城市，每到一處我們總是拿著商場的資產(chǎn)分布示意圖向客商解答商場的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策。同時，在新聞媒體刊登商場的招商廣告，安排業(yè)務(wù)人員在隨州市區(qū)醒目的位置張貼招商公告及細則。功夫不負有心人，截止2009年4月29日，武漢、襄樊、浙江四家客商來商場報名參加商場的資產(chǎn)租賃招標會。次日下午3時隨州商場南大樓及周邊附屬屋門店、倉庫整體招租競標會在商場會議室如期進行，四家客商按照商場張貼的公告和制定的細則要求分別辦理了手續(xù)，在商業(yè)集團總公司有關(guān)領(lǐng)導和邀請的司法人員監(jiān)督下，招租商會按照公開、公正、公平的程序進行，經(jīng)過四家客商數(shù)十輪舉牌競標，最終襄樊客商獲取了隨州商場南大樓及周邊門店、后樓倉庫為期10年的經(jīng)營權(quán)，其資產(chǎn)租賃收入在原來的基礎(chǔ)上翻了近兩番。
    隨州商場南大樓整體對外公開招租成功，一舉打開了工作新局面，不僅大大緩解了商場目前的困難局面，維護了職工隊伍穩(wěn)定，還為今后的招商引資工作積累了寶貴的經(jīng)驗，同時也為商場今后健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
發(fā)揚民主 創(chuàng)新機制
    記者：面對日趨競爭激烈的商力量，隨州商場取勝的關(guān)鍵是什么？
    石曉紅：我個人認為：取勝的關(guān)鍵在于發(fā)揚民主，創(chuàng)新機制。只有在堅持民主集中制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新機制，才能充滿活力。從我主持隨州商場工作以來，逐步形成了一些制度：凡重大事情，如每期工作計劃的制訂、工作總結(jié)、學習安排、購買一定經(jīng)額辦公用品、企業(yè)的資產(chǎn)租賃堅持公開公平公正對外招商、新黨員的發(fā)展實行公示接受職工監(jiān)督，都要開班子會研究討論；在推行場務(wù)公開過程中，結(jié)合實際，講求實效，一是做到場務(wù)公開與企業(yè)改革改制相結(jié)合；二是做到場務(wù)公開與改進管理相結(jié)合；三是做到場務(wù)公開與厲行節(jié)約相結(jié)合；四是做到場務(wù)公開與維護職工切身利益相結(jié)合。為了發(fā)揮班子成員的各自特長，我們對領(lǐng)導班子進行了明確分工，堅持每周一班子例會，各盡其責又互相配合。充分發(fā)揮商場一班人的作用，增強了黨總支的凝聚力。
    記者：時下，隨州商場職工的精神面貌大為改觀。那么，變化是怎樣得來的？
    石曉紅：職工是企業(yè)的參與者，我們黨總支一班人經(jīng)常深入到下崗職工、困難職工家里，了解他們的冷暖，為其排憂解難。隨州商場職工年齡偏大，就業(yè)困難，為了讓他們實現(xiàn)就業(yè)，我們與客商協(xié)商，提供就業(yè)崗位400個優(yōu)先供商場職工擇業(yè)。為了減輕職工的生活壓力，我們要求在崗干部職工發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)勤儉辦公的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)資金十分緊張的情況下，壓縮各種費用開支。在日常工作堅持做到，職工家里有困難必幫，有思想疙瘩必解。“三八”婦女節(jié)、“八一”建軍節(jié)、“九九重陽節(jié)”，我們都要組織到慰問，得到了職工們的支持和擁護。自擔任商場總經(jīng)理以來，我們力爭做到五個確保：一是確保按時足額上繳職工養(yǎng)老保險金；二是確保按時兌現(xiàn)發(fā)放在職內(nèi)退職工工資；三是確保按時兌現(xiàn)發(fā)放女工生育保險金和退休職工的計劃生育獎勵；四是確保按時上繳退休職工醫(yī)療保險金；五是確保上級主管部門安排的各項工作圓滿完成。
挖潛增效 謀求發(fā)展
    記者：2013年度，是極不平凡的一年，隨州商場取得哪些不平凡的成績？
    石曉紅：招商引資工作對商場來說是關(guān)系企業(yè)生死存亡的根本所在，是涉及近千名員工利益的大事，是企業(yè)的生命線。我們堅持招大商招好商的原則，始終用真誠的言行打動投資者，用科學的分析吸引投資者，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住投資者。
    隨州商場北樓是上世紀60年代屋架結(jié)構(gòu)、硬件設(shè)施落后，并存在嚴重的安全隱患。為了充分挖掘資產(chǎn)效益，商場一班人借鑒南大樓成功招商經(jīng)驗，于2011年3月4日成功舉辦了北大樓對外公開、公平、公正的競標會，圣陽旗公司成功中標。
    為了重塑北大樓形象，我們利用圣陽旗公司的資金實力，對北大樓進行改造裝修。在商場切身利益得以維護的前提下，為確保北大樓改造工程順利進行，我們加緊時間辦理各項手續(xù)。北大樓地處鬧市中心，屬于城市規(guī)劃的重要管理區(qū)域，辦理工程手續(xù)困難之大可想而知。商場歷經(jīng)近一年時間，終于在2013年二月份把北大樓改造工程的各項手續(xù)辦理齊全，在確保北大樓房屋安全的前提下，根據(jù)租賃方的需要，由中標客商投資進行裝修改造。為確保對改造工程質(zhì)量、安全施工的有效監(jiān)督和維修進度地順利實施，經(jīng)商場研究決定，成立北大樓維修工程質(zhì)量安全監(jiān)督領(lǐng)導小組，辦公場所設(shè)在施工一線，隨時檢查，針對工程進展中出現(xiàn)的各種問題定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。同時制定了詳細的《北大樓改造工程施工安全生產(chǎn)管理制度》，與圣陽旗公司和各施工方簽訂 《安全管理責任書》，把管理工作做細做扎實，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人力整改，把制度落到實處。我們積極為北大樓工程搞好后勤保障，施工現(xiàn)場用電用水積極予以支持配合，一旦出現(xiàn)斷水斷電，24小時全天候都有人及時搶修。竣工后的北大樓，配套設(shè)施齊全，布局科學合理，室內(nèi)自動扶手電梯、中央空調(diào)、消防安全設(shè)施等一應(yīng)俱全，大樓外立面安裝了大型LED顯示屏及美觀大方的廣告宣傳牌，整體外觀面貌煥然一新，營業(yè)面積由2300平方增加到2800平方米，固定資產(chǎn)進一步增值。
    記者：新的一年里，隨州商場的發(fā)展重心放在什么地方？
    石曉紅：2014年，我們將在集團總公司的堅強領(lǐng)導下，一是完善管理提升服務(wù)質(zhì)量；二是加強文化建設(shè)提升品牌形象；三是誠信經(jīng)營擴大影響。我認為，一個企業(yè)的發(fā)展，文化很重要，它是企業(yè)的靈魂，民營企業(yè)的初始階段是靠人制，成熟階段靠的是企業(yè)文化和制度管理，從初始階段到成熟階段的轉(zhuǎn)變過程中，人才、管理、文化缺一不可。
    一塊石頭經(jīng)過歲月與自然的雕刻，吸天地之靈氣最終成為山川之精華，一個平凡的女人，以堅定不移的信念與勇氣，經(jīng)過艱難困苦的磨礪，變得豁達、沉穩(wěn)、坦蕩。采訪結(jié)束時，石曉紅信心滿滿：“我們在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖潛增效，謀求更大的發(fā)展”。
    我們深信，不服輸、不畏難、有膽識、有智慧，對未來充滿執(zhí)著信念，對事業(yè)充滿激情的石曉紅，一定會讓隨州商場的明天更輝煌！